关爱人才就是关爱企业未来

□ 尚利刚 李金河

　　人力资源是企业所有资源中最宝贵的财富，是企业成功的源泉，人才是企业最重要、最具潜能的资源。作为企业领导人，在企业管理中要体现以人为本的理念，做到人与人之间和谐相处；在用人上要坚持任人唯贤、量才使用，不管手下员工来自何方，只要有能力，就应给予施展才华的舞台；在日常生活中要关爱人才，以仁爱之心善待他们，给他们以“家”的温暖。
　　一要委以重任。每个人都有自己的长处和闪光点，作为企业老板关键是看你能不能信任手下员工，会不会使用人才。人的潜力很大，只要敢于任用，用其所长，就会收获到预料之中的效果。这首先是你把一种信任传递给了员工，使他感到了自身的价值和出色完成任务的荣誉感，在这种情况下，他们考虑问题的角度就不再是从自我出发，而是把个人融为整体中的重要一员，促其使出浑身解数，想尽所有办法做好工作。
　　二是设置明确的目标。目标是行动的指南，也是激励、凝聚员工奋发向上的内在动力，为员工设定一个明确的目标，通常会使员工创造出更高绩效。目标会使员工产生压力，也会使员工产生动力，从而激励他们更加努力工作。但要注意提出的目标一定要有明确性，富有挑战性，但同时又必须是员工经过努力可以达到的。
　　三要把赞美挂在嘴上。每个人都有渴望被人赞美的心理，一旦这种心理需求得到满足，就能转化为巨大的精神动力。员工的自信心和积极性许多时候正是通过老板的赞美而产生的，作为企业领导者应当学会用欣赏的方法激励员工，无论什么时候，都不要吝啬对员工的赞美。比如当员工工作上取得进步时，不妨说一句“你的工作很出色”，布置任务时用“相信你一定能胜任这项工作”等激励话；在员工遭受挫折时，可以说“没关系，下次再来”、“这不怪你，你已经尽力了”等安慰话；在向他们介绍自己员工时，不妨用“这是我们单位的骨干”、“这是我们单位的专家”等夸奖的话。总之，不要放过赞美员工的任何机会。但在夸奖员工时要注意两点：一是及时，要把对员工的夸奖融入日常工作中，随时随地给予赞扬；二要适度，不要过分给员工戴“高帽子”，要恰当、实事求是。
　　四要积极采纳员工意见。作为企业领导要经常与员工做心与心的交流，使员工有机会表达自己的意见；对反面意见要耐心听其讲完，正确的，要坚决采纳，并且要对建议的提出者给予适当奖励，让他感到你对他的尊重。对员工来说，他的意见被采纳了，或者企业吸收、综合了他的部分意见，他心里就会有一种成就感，就会感觉到自己的价值，他对企业自然就更有参与、支持的热情。对企业来说，获得的不仅仅是眼前利益，而且会更加有利于企业未来的健康稳定发展。

（本文作者：尚利刚，冀州市委统战部；李金河，冀州电碳厂经理）